En el complejo mundo del liderazgo organizacional, la capacidad de construir y mantener relaciones efectivas es fundamental. Sin embargo, existe una delgada línea entre ser un líder que cohesiona genuinamente y uno que cae en la trampa de la complicidad permisiva. Esta dualidad, aunque sutil en su manifestación inicial, tiene implicaciones profundas en el desarrollo de los equipos y el éxito organizacional.